准备是安全港，北京花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

因为兴建各项体育馆开支甚大，凤凰主场馆建造过程困难重重，凤凰很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。如果重大项目讨论时间短，海震撼上开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，线宛根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，中景但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。北京本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

在大多数情况下，凤凰大项目不应追求第一、最大、最长、最高。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，海震撼上而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

为了筹备一部动画片，线宛皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，线宛为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

问题恰恰出在这里，中景很多领导者在做出大决定的时候，中景并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。参照系是非常好的概念，北京但在现实中最难获得的是现实世界的数据，北京一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

凤凰什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。海震撼上尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

第二个主要原因：线宛越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。大项目经常会被用来标新立异，中景一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。